（A）的国内钢铁企业国际化，尤其是大企业无法回避的一个双液预埋注浆管发展。在市场全球化的基础下，国际化能够稳定的原材料进口双液预埋注浆管业务，调整销售，创造双液预埋注浆管有利条件。国内钢铁企业，毕竟是要融入国际市场，因此企业应建立在国际视野的生产和经营双液预埋注浆管超前谋划，早准备，在产品，人才，技术和管理打下条款国际化坚实的基础；

（二）狠抓严格的国际化战略，双液预埋注浆管钢铁企业的发展应密切注意规划自己的国际化发展，结合实际，制定目标明确，分步实施，科学严谨的国际化战略，研究和探索相结合丰富自己的国际模特和路径的特点；

（三）继续夯实基础，从根本上提升企业双液预埋注浆管的竞争力。纵观国际发展比较成功的钢铁企业，无不是基于本地成功过；

（d），以进一步巩固和扩大国际合作的现有平台，不断积累国际化经营经验；

（E）在资源调节，加大资源开发力度，重点放在新兴市场，加强与当地企业的资本，努力形成自产资源的合作；

（六）充分利用国际合作的现有平台，加强技术合作，资本，人才培养，国际化技术和管理经验的积累，培养国际化专业人才；

（七）在资金，人才，技术等方向的海外投资.具备一定的条件，针对潜在市场，本地企业大胆投资规划建设或收购，获取海外资源-运回国内生产-再销往国外.制成的传统模式生产的海外-海外销售以国际先进的模式改变；

（H）抓住机遇，加快国际化的步伐及时。在出口方向双液预埋注浆管不断完善产品结构，以尽量减少钢铁产品的低端产品出口，调整专业产品出口，努力实现效益最大化国际出口。同时，建立加工中心和规模海外市场的产品配送服务中心，进一步巩固和提升效率的双液预埋注浆管产品的出口水平；

（九）在国外可以派员工为国际培训和来自世界一流的管理经验，熟悉参与的国际规则，学会培养国际复合型人才。