几年前，当供不应求的预留预埋注浆管在一般市场上表现活跃的预留预埋注浆管贸易业务可分为四种类型，即，代理，现货商，终端商和搬砖预留预埋注浆管。

在一般情况下，刚刚起步的预留预埋注浆管贸易企业，大多是没有资源，没有资金预留预埋注浆管两个，三个非客户端，只能从搬砖开始。当预留预埋注浆管有资金和客户的一定的积累，大多数人不太愿意做一个小脑袋搬砖，终端开始运行。由于大多数终端的现金流需求，运行终端企业基本上要推进的材料单资金实力的费用，只要有足够的价差在资金回笼，预留预埋注浆管将竭诚为养活终端垫资。然而，终端商，这部分要经过一个现金业务变得更强，所以市场上俗称的店主，坐在办公室里就可以联系商家赚钱。

预留预埋注浆管现货市场做生意有一定的资本积累，并施加压力，大部分的货币存量。他们守在办公室，通过电话联系客户，以及由广告主资源信息，静候买家上门洽谈业务。主要现货商根据市场变化把精力花在对市场的筛选，库存调节，以获得最大的传播。在预留预埋注浆管市场，只有大中型钢贸商有足够的实力做市场。其中，普通大型预留预埋注浆管贸易企业可以成为钢厂代理的某个阈值高度。当时的高度认可临界点，是钢贸企业规模。预留预埋注浆管企业只有达到一定的流量，以获得该机构颁发铜牌钢厂，钢厂享受有关优惠政策独特的可追溯性。对于通过代理商的门槛，一些钢贸商联盟做大流量，代理商的名义集中在钢贸商的固定场所，因此要获得第一手资源的钢厂，预留预埋注浆管获得更可观的利润。成为钢厂代理，以及钢厂的预留预埋注浆管贸易企业的政策追溯护航后，经营风险降低到一定程度。

2008年后，当改变市场供求关系，从卖方市场预留预埋注浆管市场转向买方市场。市场供求关系发生这一次的逆转，市场需求，虽然不强，原钢贸商受到了挑战：首先，做现货市场库存调整的风险，因为市场的下跌趋势，预订商品手头损失；其次，股票流动性已今非昔比，拉伸库存周期，等于放大资金的运营成本；三，库存是由资金堆砌起来，多大的风险是成正比的库存的大小。

改变上述三个方向的脸，代理商和现货企业率先做出响应，或者没有现货库存减少，钢厂经纪人队伍不断缩小，在社会库存急剧下降。与此同时，预留预埋注浆管市场在徘徊了很久的底部，使得大部分的预留预埋注浆管贸易是生意难做。因此，传统的预留预埋注浆管贸易业务结构发生了变化。现阶段的业务结构呈现四大变化

改变：搬砖在市场上消失

预留预埋注浆管电商的出现，因为后预留预埋注浆管市场价格在一个透明的和长期的底部，绝大多数由差赚取利润的拉动搬砖钢贸商在市场上消失。最直观的表现，在卖场的预留预埋注浆管市场钢贸商的最动人的砖关闭计算机的营业执照，并搬回家，有机会做一单生意，没有机会给自己或从事多放大假业务，寻求跨行业发展或重新启动。能够坚定地走下去，钢贸商，会手拉手都是专业客户，采购代理成了唯一的终端。

变化二：社会库存不饱和，保持在较低水平

代理商和现货供应商正在减少库存，有的甚至买不起做库存，她从经纪人队伍退出，不要坐在店主的办公室，从小贩到终端服务恢复工作干的行。大中型钢贸商的这部分有资源有一定的积累，为客户提供一站式的全方位服务终端，纵横因此，在购买价格的情况下，或者处于不利的地位，还涉及物流，加工，配送和金融业务等.提供了一种用于终端的处理方案。获取终端的批准后，钢贸商一般能站稳脚跟，在市场。

三个转变：采购渠道的多样化市场

随着钢的电商崛起之后，市场寻货，钢贸商可以通过多种网上交易平台比较价格，优惠购买廉价的原则的执行，在的情况下确保所需的终端品种，规格，质量从资源的采购价格更低选择。钢贸商的商品市场短缺可能直接收购向钢厂订货。由于市场有差距，这样的产品往往有一定的盈利空间。例如，最近一些外资企业的（在中国设立的中外合资经营企业，中外合作经营企业，外商独资企业）开始启动国内市场几乎比无取向硅钢片少，但有对有关生产定制钢的市场商品，家园预留预埋注浆管贸易企业没有这种规格。由于市场有差距，相对较大的利润空间。现在虽然预留预埋注浆管贸易企业把重点放在多操作，但也时时关注这些特殊材料的需求，并抓住机会做交付工作。

改变四：越来越多的钢贸预留预埋注浆管电子商务平台，成为会员企业

根据自己的需要钢贸商，选择成为一些成员公司的预留预埋注浆管业务平台，参与上市，采购，拍卖等交易活动，并寻求利润最大化。很多企业在预留预埋注浆管贸易终端收到该指令，在第一时间给每个业务平台采购价格比较，和物流处理方案的合理分配后，将它交付给尽快结束。一些钢贸商是利用电商平台托盘的功能，一些大订单业务完成。

可以看出，传统的预留预埋注浆管钢贸商格局发生了深刻的变化，搬砖逐渐消失，取而代之的店主行商，以及利用互联网技术，成为不断完善的过程预留预埋注浆管贸易服务商。